garry2 2006-6-3 22:22
刚接手某企业的外贸部,拜求市场开拓良策………(不定期更新中)
兄弟本人刚接手(自2006-05-23始)广东省廉江市某生产企业的外贸部门,全权负责外贸方面所有事宜,因为经验尚有欠缺,拜求各位大侠多给建议。 [b](如果斑竹大人觉得不妥,敬请相告。)[/b]
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公司概况——广东威多福电器有限公司创建于1999年,公司占地面积55000平方米,现有员工600多人,固定资产2000多万元,年销售额超1.5亿元,主要生产[color=Blue][b]电饭锅、电磁炉、电压力锅、电火锅、自动紫砂锅[/b][/color]等厨房家电,年产量可达600多万台。公司拥有自主品牌“威多福”,也是“半球”产品生产/销售的授权厂家,且长期为国内许多知名企业提供OEM服务。*wK+|&XVJ
部门概况——外贸项目于2006年2月开始上马,2006年3月办理出口经营权、海关备案、商检备案、外管局登记等官方程序,公司网站于2006年3月建立,3月成为阿里、慧聪、家用商务的基本付费会员,主打产品于2006年4月取得CE、CB认证。D7i.tlG#J
本人概况——熟悉家电产品,熟悉工厂生产运作;精通电脑软件、网络常识;“粗通”英语听说写译、“粗通”电子商务、“粗通”外贸流程、《报检员资格证》;有一定的客户资源。6m8lC*NQ8l
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以下是本人的市场开拓计划:I+x4I{nb
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一、1周内完成公司资源的核查,作出相关部门职能协调的建议。
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(1)了解公司部门结构、职能、生产能力等资源;$`2]2yA(~S4K
(2)了解主打产品的型号、功能、技术参数、质量等级、交货期、价格等;
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(3)了解公司企业形象宣传、产品销售/推广途径、网络推广程度等;
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(4)了解公司当地商检、海关的作风,联系口岸货运公司、海运公司的情况;
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二、第1个月内完成公司内部资源调整以及市场开拓前期准备。
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(1)更新更新产品资料、核算产品出口成本等;
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(2)更新公司网站英文版资料、更新公司Catalogue,分配业务员工作职能,制定外贸推广策略;
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(3)准备出口相关的电子文档——公司/产品中英文介绍、产品图片、各类证书、价目表、销售合同、形式发票、商业发票、装箱单、银行账号、报价表等;
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(4)调查广东省内相关产品的贸易公司的资料;
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(5)向旧客户推广现在公司以及产品,制作不同认证标准的产品样板以赠送客户;
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