培训主题：世界水平的管理培训：世界名牌获得买家之道
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主 办：强盛网eGlobeBiz.com
0 V# O2 o0 B; k0 e+ g% f演讲专家：俞国芬教授 (Helen YU) 及其他几位中外
国际商务专家
$ }0 J2 ]' b& N/ \) W承 办：罗客（
上海）loooker.com
% C! U- a" K' w% A% M( c: C" v时间地点：
中国/杭州 高档酒店 - 2007年1月26-28日
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中国/上海 高档酒店 - 2007年2月1-3日
2 m3 K1 d+ f- [) U) ~. X# B * 具体酒店名将在正式确认函中注明
6 s h, R* u4 ]+ Y& s
费 用：
$ L: w5 p% [4 I i$ z& h; J6 j※ 普通票2500元/人（培训费、讲义、一小时免费国际咨询、证书费、午餐、茶歇、合影)
9 k% V9 k5 `( j7 j, ]
※ 贵宾票3400元/人（普通票所有项目、与俞教授单独合影及多次深入交流机会、三小时会后咨询服务）
" ]; W( l$ n5 v) Z/ d
学员对象：
$ @9 T! a! j B. g( E
※ 企业董事长、总/副经理、总监、企业中高阶主管
5 V5 q: F& t+ [7 \) I. _1 H※ 政府高级官员
2 B+ @1 D1 _; R! T( U2 Q3 f! ~※ 对
外贸易高级专家
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咨询/报名请联系：支小姐
sharky.zhi@loooker.com
; J' v" K L s咨询电话：021-5425 6417
" T F& y' w9 D报名传真：021-5425 6417
4 H0 I- A! ?7 s0 T
对本次培训班之任何建议或意见请至函：
FanYee@sohu.com( T0 ~) v$ U- K, M7 i
关于本次培训班的最新信息, 请访问以下链接：
http://www.eglobebiz.com/forum/viewtopic.php?t=27475 I, T; f+ x' v; A/ r* t) o6 D6 G
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* T* j* ?" s' ~* ]9 C& T6 U2 O【课程目的】
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强盛网(eGlobeBiz.com) 国际管理顾问俞国芬教授应邀在几次国际会议作了跨国竞争和
贸易管理方面的演讲，俞教授在此方面独到的见解、经验、
知识和人脉得到了参会者的很大关注。许多参会的大学, 公司和政府高层领导和专家衷心希望俞教授能够为他们地区的公司和大学演讲。俞教授在中国的演讲和讲课中发现：中国（包括港台地区）的大多数媒体，大学, 公司， 民众和政府部门急需跨国
贸易方面的正确
知识及人才人脉。 为了帮助中华品牌和文明在海内外的推广, 强盛网和俞教授决定在回北美之前为急需这些帮助的单位开设此讲座。
0 i) |2 X& R- h4 O; r4 E1 S" v/ ?参加本次培训能获得什么?
$ q3 N! |: m8 E3 n% E从 国际竞争及管理方面难得的深入经验，为今后的工作打开国际眼界和思路；
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※ 免费获得强盛网(eGlobeBiz.com)国际商务专家的一些高质量咨询和人脉（强盛网的国际商务专家在国际上的咨询费标准是2000元/小时以上)；
* p- |1 R* {1 s& N1 _) C" \6 ^
※ 免费获得培训
资料，这些培训
资料将在中国一流出版社出版；
% s, E' m, Y+ e3 S* b5 h; @※ 亲身体验世界名牌大学(如哈佛大学)的讲学方式，开拓国际视野和知识面；
) n! u8 M) b% d; c8 T$ _6 }
※ 获得由俞教授亲笔签署的培训证书，和俞教授合影机会；
: M8 g7 G7 s y! s/ K7 K
※ 高质的培训环境: 人数适中、层次高，优美舒适的环境, 每位都有机会拓展高质量人脉；
! D T' _0 j, P3 }, x* G) x因此，本次培训班名额有限，唯有符合我们要求的申请者才有机会获准参加。提早申请的诚心学员将优先考虑。
* Q7 [0 ~, t/ p" Z) o$ H! v【培训内容】世界名牌获得买家之道
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第一部分：具有国际眼光之谋略是关健
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1. 从名牌首脑的眼光到其国际战略
/ V" g+ y% C; ^( Q, X1.1 名牌首脑的眼光与名牌的发展蓝图
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1.2 根据发展蓝图制定本品牌的利润与竞争力目标
, _- ^5 g2 i* `% x& V1.3 国际名牌全球战略的内容包括哪些?
: d! z. b1 p8 c% y8 F1 ^" I7 f1.4 名牌参考哪些因素制定其国际战略?
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1.5 名牌全球战略的制定程序是什么?
/ B2 ~7 c" E6 n% U企业管理案例 & 基于中华国情的建言
- N0 |6 [" J+ o2. 世界名牌如何分析利用其外部环境？
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2.1.本行业有哪些主要特点？
8 S5 Q D3 ?: |) u
2.2.本行业内的竞争局势如何？
( c$ R; [1 X. h; [2 O
2.3.能改变本行竞争局势之因素
W# h6 ?& [7 _4 {4 a# x9 s2.4. 如何认清本品牌的竞争对手?
6 u/ A' Y, S- u# }2.5. 在本行胜出的关键因素是什么？
0 E2 H- t- b; l, G3 b3 Z: _+ I% e8 W企业管理案例 & 基于中华国情的建言
7 _: @0 F; k w% h+ h
3. 世界名牌是如何认清其内部的实情 ？
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3.1. 本品牌目前的战略是什么?
% g& v a K! Z: b" w+ @% @3.2. 本企业现有优劣势是什么?
7 s: \# _2 R7 a$ K5 e9 p+ ]" z8 i! m3.3. 本品牌在一个市场是否具绝对优势？
. h5 M/ w) H3 }/ \3 W' Q' E3.4. 本品牌的售价有竞争力吗?
& }3 K- l# i+ l% s! |0 I8 o: ^- Z
3.5. 本集团目前面临的机遇及挑战是什么?
- g* e, }2 B7 C7 j8 }# b: e
企业管理案例 & 基于中华国情的建言
: r2 B1 \9 t+ M' K4. 世界名牌是如何联手获得买家的?
$ t* y6 X0 H3 y7 c7 k1 M
4.1. 名牌根据自身核心能力瓜分国内外买家
3 z4 U$ T8 Z& z4.2. 怎样的合作增强了名牌的国际战斗力?
; l' }6 m5 X& V( u. P) C: ^: w5 A
4.3. 怎样的兼并增强了名牌的国际吸引力?
: a: S+ D9 ?( [
4.4. 与供销商合作提高了他们品牌的营利能力
, v7 u% l9 H" }: @+ J, M4.5. 如何外包提高了名牌的核心竞争能力?
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企业管理案例 & 基于中华国情的建言
9 m W/ g! k1 g5 c5 O0 h第二部分：世界名牌在国际竞争中胜出之谋略
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1. 与外国品牌争夺本国
客户之战略
( [, \% S" S" s! ]) }1.1. 战略一，通过本土根基牢牢控制住本品牌的客户群
% a x2 \2 `6 i7 {0 ]1.2. 战略二，摸索出本国用户很需的的产品与服务
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1.3. 战略三，使本国用户在面子及感情上愿买本企品牌
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1.4. 战略四，通过各种手段使本国民众不易了解外国品牌
* M* s7 I3 Q+ W' j+ F7 J# I5 A; n1.5. 战略五, 推广一种尊重扶持民族优秀品牌与人才的社会文化
8 Y# `; S6 Y* } D
企业管理案例 & 基于中华国情的建言
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2. 世界名牌在海外营利之战略
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2.1. 占领海外市场与资源的战略益处
, F5 K+ O6 K7 P3 }8 |6 `, P2.2. 联合本国各界共占海外市场
8 M2 |3 D2 h0 ]' D O* z2.3. 通过各种手段赚外国人的钱
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2 4. 在外国通过合资、兼并或独资手段占领其市场
, a( y: v( Z" E0 J. i+ H+ H
2.5. 通过全球战略提高企业整体营利
3 t" L4 ~ f2 Y! w' z2.6. 制定全球战略必备的知识与经验
& L6 ~ b2 }: d, U0 X; Z企业管理案例 & 中国的企业为何必须联手中华各界共占海外市场？
8 ^9 V I( X! M f& p8 c1 ?第三部分：通过高效体制与信息网实施各种谋略
) D# E" E* e8 K1 I# o9 n( M1. 世界名牌运用什么样的制度实施其各种战略？
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1.1 从上而下级别森严的管理制度
, O' R0 H1 ]1 g1.2 灵活的管理观念与制度
, ]9 u; A; c6 W3 J* V. ]7 w9 N企业管理案例 & 基于中华国情的建言
9 i/ k! |; \* {2 通过全球信息网实施他们的战略决策
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2.1.信息网如何支持名牌的全球战略？
4 l# u0 B* G* A7 j% M) t4 |2.2. 全球信息网如何支持名牌的一流服务战略？
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企业管理案例 & 基于中华国情的建言
8 J0 w) Z; c4 f- L3 s: Z
第四部分：独特的信息网合成了名牌的世界级竞争力
3 g# F ^1 _9 @9 C1. 独特的信息网为世界名牌带来了哪些竞争力?
# R% g6 t; r) Y- Q& t/ w I1.1. 带来了独特的产品及服务
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1.2. 带来了控制市场的实力
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1.3.带来了竞争威慑力
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1.4. 制造了信息时代的信息产品
! _( u9 I. i# C' _2. 全球信息网也能给中国企业带来世界级竞争力吗?
8 M4 ~; y9 v$ L1 R3 m' z1 ?- Z+ O2.1. 中国企业信息网的几个主要问题
8 L8 Q, W5 k q" ?" D6 x: c* x2.2. 怎样的信息网有益中国企业建立竞争力？
* r6 j; I/ ?7 S- D企业管理案例 & 基于中华国情的建言
8 R7 y6 Q$ C( X2 i5 \第五部分：世界级的竞争力带来了长期的厚利
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1. 独 强的竞争力是 如何扩大了销售?
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1.1 帮 助 世界名牌提供高质量的产品
7 s- _! K+ A3 F( ~2 r; T% n1.2.使用户主动原意购买世界名牌的产品
8 R( [5 M' k* W1 e d) z7 d2. 竞争力如何大幅降低世界名牌的成本?
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2.1. 节省了
采购方面的管理费用
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2.2. 削减了企业营运开支
2 T, h6 r4 T1 i2 V9 z6 j, f; A& M2.3. 削减了销售管理中的费用
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3. 竞争力帮助名牌保持世界领先地位
0 U' z5 Y/ S0 n# s2 f3.1. 留住了一批敬业的骨干
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3.2. 极大地提高了管理效果
- b0 Z7 |& j( {6 z3 @0 l/ d企业管理案例 & 基于中华国情的建言
' |5 q- ~+ {: K2 V【演讲专家】
* F/ _! e' P: J: y7 E3 J演讲专家: 俞国芬教授及其他几位中外国际商务专家
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(欲了解更多信息, 请访问:
http://www.eglobebiz.com/forum/viewtopic.php?p=4930#4930)
- b# B7 o4 l, W- ~俞教授 (Helen YU)
, u9 H& D# m# J$ j# ^/ P. m9 y哈佛大学访问学者 (国际管理）
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※
美国印地安那州企业全球化研究所专家顾问
' ~6 h* {- c" e0 q; Z※ 美国尹文史大学国际战略客座教授
; P p* S/ o9 D# Y' P4 Z2 R※ 强盛网eGlobeBiz.com 投资者，国际专家顾问
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※ 哈佛大学银行董事局侯选人
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※ 俞教授在第八届西湖国际中小企业研讨会作主题学术演讲
" ~8 R$ ?$ x/ w* u本学术研讨会于2006年10月成功举行，eGlobeBiz.com国际顾问俞教授在大会上进行了世界水平的学术演讲，演讲题目为《跨国知识在全球商务中的重要作用》。
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※ 强盛网国际顾问俞教授获美国联邦教育部科研经费
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这项经费邀请俞教授在2005年为美国中部地区的政府，商界及大学的高层讲授国际化管理。美国中部地区是美国农业和工业的重要地区。
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※美国埃文斯市长邀请俞教授提供国际咨询
2 E% j& \. v# H; T$ t- }2005年，美国埃文斯 (Evansville)市长特邀请俞教授为该市政府提供国际化方面的咨询 。在会晤结束后, 该市长特别去电告知印第安那州企业全球化研究所的领导, 他非常欣赏俞教授的国际知识及经验, 并感谢此研究所为本地区物色到 俞教授这样的专家。埃文斯市是处于美国中部地区的一个重要城市，几家世界名牌把他们的北美公司总部设在该市, 例如日本丰田公司。
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※ 强盛网国际顾问俞教授应邀为几家美国公司提供咨询
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2005年，俞教授应邀给美国几家著名公司的高层提供国际化管理咨询。俞教授的专业知识及精僻建议得到了很大的重枧，因此,这些著名公司的高层都亲自陪同俞教授仔细参观了其公司。 这些公司包括国民银行 - 美国中部地区的著名银行。
& k$ W/ ?2 O( ^7 ?※强盛网国际顾问俞教授被美国的一所老牌大学授予国际化管理学者
5 R6 x. q% o5 t* Z* Y2005年，俞教授应美国埃文斯（Evansville）大学和美国印第安那州企业全球化研究所邀请成为其国际化管理学者和客座教授。埃文斯大学的校长，各院主任和重要的教授都出席了为俞教授而开的欢迎仪式；在俞教授访问期间，印第安那州企业全球化研究所的领导以贵宾的礼遇招待俞教授，全程陪同。埃文斯大学是美国一所享有声望， 治学严格具有100多年历史的私立大学。
: V5 W3 ^( T' y! O2 s, C※ 强盛网国际顾问俞教授教授应邀在第二届世界杰出华商大会作国际化管理演讲
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由世界杰出华商协会、中国商业联合会等单位联合创办的“世界杰出华商大会”，于2005年秋季在北京举行。美国Evansville大学客座教授俞教授在第二届世界杰出华商大会上作了精彩的演讲。演讲的主题是“走向世界”跨国品牌控制海内外市场之道。此演讲赢得了与会的政府和企业领导的高度重视。大会期间，有关国家领导人、全球华商500强、华商组织领袖人物和来自40多个国家和地区的2000多名杰出华商代表再度聚首北京，共襄盛事，共谋未来。
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【报名回执表】报名回执表
5 E( m0 v1 Q0 L2 q/ h' h$ ?我们要参加《俞国芬-世界名牌获得买家之道高级研修班》培训，请给予留位。
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请传真到 021-5425 6417 罗客(上海)-企业培训部 支小姐 收
1 ^) y% l( X* `) e单位名称：______________________________________________________
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培训联系人：________联系电话：____________联系传真：______________
1 A! A: {6 z4 c! e, U! ]
移动电话：________________电子
邮箱：_____________________________
) a( f% C2 c" h% P3 [参加人数：___________人 费用总计：_______元
9 y: Y: ?2 m! d1 p; L# c参 会 人：______________ □ 普通票 □ 贵宾票
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移动电话：______________ 所任职务：_______________
1 u; s/ ~0 ]0 R5 S; O
参 会 人：______________ □ 普通票 □ 贵宾票
' L5 G t* W9 C4 G移动电话：______________ 所任职务：_______________
( [; ~- U' g; g( @9 y
参 会 人：______________ □ 普通票 □ 贵宾票
! f+ G( |9 a$ g" k) C$ L3 z
移动电话：______________ 所任职务：_______________
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付款方式：（请选择打钩 ）□ 1 现金□ 2 电汇□ 3 转帐
X& I; j8 d( H, t' Q/ D
培训地点：（请选择打钩 ）□ 中国-上海 / □ 中国-杭州
1 [$ h# _; E b0 ~+ M* F如需预订酒店客房，请在此注明：□ 标准大床房 □ 标准双床房
( g1 o9 S/ F+ G2 ~6 X: a
报名热线：021-5425 6417
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报名传真：021-5425 6417
/ T( G% M+ ]$ D' u. P* A5 E# s参会方式：请您把回执表填写好回传，培训前一周您将会收到正式传真函及研讨会详细安排。
